تخطَّ إلى المحتوى
اخر الاخبار
قائمة جاهزية الإفصاح IFRS S1 وS2 إكسيل مؤشرات إقفال الشهر إكسيل مكتبة القيود المتكررة في الإقفال إكسيل مقارنة تكلفة المخزون: FIFO والمتوسط المرجح إكسيل مراجعة ملف الموردين الرئيسي إكسيل التقويم السنوي للجنة المراجعة إكسيل

المحاسبة المالية

كن على اتصال
الاقسام المشابهه
إعلان
النشرة الاخبارية
العلامات
إعلان

شروحات المحاسبة المالية من الأساسيات حتى القوائم المالية: القيود اليومية ودفتر الأستاذ وميزان المراجعة والتسويات الجردية والأصول والالتزامات وحقوق الملكية، مع أمثلة رقمية وقيود جاهزة.

ابدأ من هنا: الأكثر قراءة في القسم
  1. دورة إعداد محاسب مالي محترف
  2. الخصم المكتسب والمسموح به بطريقة بسيطة جداً
  3. المصروفات ما هي وما هي أنواعها؟
  4. كل ما تريد معرفته عن - النقد والنقد المعادل Cash and Cash Equivalent
  5. 15 خطوة للعمل في شركة ( مؤسسة ) قائمة وليس لديها اي دفاتر منتظمة؟
قوالب محاسبية جاهزةقاموس المصطلحاتتحديات محلولة
يُقرأ الآن في القسمموضوعات من الأرشيف فتحها الزوار مؤخرًا
INTERMEDIATE ACCOUNTING Kieso 15th editionINTERMEDIATE ACCOUNTING Kieso 15th edition كل ما تريد معرفته عن - النقد والنقد المعادل Cash and Cash Equivalentكل ما تريد معرفته عن - النقد والنقد المعادل Cash and Cash Equivalent القيمة العادلة للأسهمالقيمة العادلة للأسهم
وبالأسفل كل موضوعات القسم من الأحدث نشرًا
استخدام الاساليب الكمية وبحوث العمليات فى خفض التكاليف

استخدام الاساليب الكمية وبحوث العمليات فى خفض التكاليف

​استخدام الاساليب الكمية وبحوث العمليات فى خفض التكاليف   حمل الملف من هنا  ان استخدام أساليب بحوث العمليات يمتد ليشمل جميع فروع الوظائف الادارية، حيث تعتمد أساليب بحوث العمليات على المنهج العلمى الذى يبدأ بتعريف أساليب بحوث العمليات على المنهج العلمى الذى يبدا بتعريف وتحليل المشكلة ثم بناء النموذج الرياضى ثم جمع البيانات والحقائق التى تمكن من استخلاص الحل من خلال ذلك النموذج الرياضى يلى ذلك اختيار النموذج ثم وضعة موضع التنفيذ الفعلى.بمعنى اخر فبحوث العمليات تستخدم الطرق العلمية لحل المشكلات المعقدة والمتشعبة فى جميع المجالات الادارية.   ومن اهم الاساليب الكمية البرمجة الخطية    هى أسلوب رياضى يستخدم لتعظيم أو تدنية دالة معينة مستهدفة ، فهى من أبرز أساليب بحوث العمليات التى تستخدم فى مجالات التخطيط والتنظيم والرقابة. ومن الطرق المستخدمة فى حل نموذج البرمجة الخطية طريقة السمبلكس:    يمكن عن طريق استخدام رياضة جبر المصفوفات تحديد التشكيلة المثلى من المنتجات التى تحقق أقصى ربح ممكن ومن أهم خطوات السمبلكس.   1 - تحديد متغيرات المشكلة                                            2- تحديد دالة الهدف           3- اعداد قيود دالة الهدف                                               4-  شرط عدم السلبية    5- تحويل المتاينات الى معادلات بأضافة متغيرات وهمية أو راكدة وتعبر عن الجزء غير المستغل من الطاقة. 6- اعداد جداول الحل حتى نصل الى الحل الامثل والذى فية يكون صف الهدف أصفارا أو قيم سالبة . وقبل استعراض طريقة السمبلكس يجب ان نتعرف على بعض المفاهيم الهامة :  الحل الاساسى الممكن: أى حل يحقق جميع قيود المشكلة ويحتوى على عدد من المتغيرات يساوى عدد القيود يسمى حل أساسى ممكن. متغيرات القرار: هى متغيرات التى تظهر فى دالة الهدف فى البرنامج الخطى ويكون مطلوب تعظيمها أو تصغيرها. المتغيرات الاساسية : هى تلك المتغيرات التى يتم اضافتها الى البرنامج الخطى لتحويلة الى الصيغة القياسية ( متغيرات مساعدة ، متغيرات زائدة ، متغيرات صناعية ).          سؤال هام  متى تضاف المتغيرات الراكدة و المتغيرات الصناعية ؟ تضاف المتغيرات عند تحويل المتابينات الى معادلات وذلك على النحو التالى: 1 – أذا كان القيد متابينة " اصغر من او يساوى" يتم أضافة متغير مساعد يعبر عن الطاقة العاطلة حيث يتم اضافة متغير لكل قيد وعدد المتغيرات يساوى عدد القيود وربح كل متغير مساعد فى دالة الهدف يساوى صفر. 2 – اذا كان القيد متباينة" أكبر من أو يساوى" يضاف الية متغير زائد سالب الاشارة وعدد المتغيرات الزائدة يساوى عدد القيود. ثم يضاف الية متغير صناعى بععد المتابينات وربحة فى دالة الهدف رقم كبير جدا هو "M-" وتعتبر المتغيرات الصناعية هى المتغيرات الاساسية فى جدول الحل الاول .  ونجد السبب وراء وضع رقم كبير جدا (M) كمعامل للمتغيرات الصناعية هو أن الحل المبدئى يبدأ بأستخدام المتغيرات الصناعية كمتغيرات أساسية وحتى نضمن خروج هذة المتغيرات من الحل أو عدم احتواء منطقة الحلول الممكنة على احد هذة المتغيرات الصناعية يتم تحديد رقم كبير جدا لها كمعمل فى دالة الهدف. الفرق بين المتغيرات الراكدة فى مشكلة تعظيم الربح و تخفيض التكلفة . ويجب ان نلفت النظر الى الفرق بين المتغيرات الراكدة التى اضفناها الى المتباينات مشكلة التخفيض تختلف فى معناها عن تلك التى كنا نضيفها الى متباينات مشكلة التعظيم، فهى فى مشاكل التعظيم كانت بمثابة مقدار الطاقة غير المستغلة فى كل القيد، اما هنا وفى مشاكل التخفيض فأنها تعنى عكس ذلك تماما، فهى تمثل مقدار الزيادة عن المطلوب لمقابلة الاحتياجات . الحكمة فى وضع متغيرلت اصطناعية فى مشاكل التخفيض : هو ظهور المتغيرات الراكدة بمعاملات سالبة أذا أخترنا نقطة الأصل كحل مبدئى ولمعالجة هذة المشكلة فأننا نحتاج الى أن نضيف متغيرا مكمل لكل قيد يكون  فية المتغير الراكد لة قيمة سالبة ، وهذة المتغيرات الجديدة تسمى المتغيرات الاصطناعية وقد سميت بذلك لانها تستخدم لتحويل نقطة الاصل الوهمية من نقطة غير ممكنة الى نقطة ممكنة. أهمية المتغيرات الاصطناعية: اهميتها تكمن فى أنها أداة حسابية تسمح بمعالجة نوعين من القيود وهما النوع المتساوى ( معادلات ) والنوع الاكبر من أو يساوى ، وعلى ذلك يمكن أن نعتبر المتغير الصناعى  هو بمثابة المتتم الصناعى الذى يتم وضعة بمعادلة القيد الاول ليمنع أن يأخذ المتغير الراكد ان يأخذ قيمة سالبة وهكذا اهميتة بالنسبة للقيد الثانى والثالث. ونتيجة لاستخدام المتغيرات الاصطناعية قد تمكنا من تحويل نقطة الاصل من نقطة غير ممكنة الى نقطة حل ممكن ، أذن ان منهج السمبلكس سوف يختار المتغيرات الاصطناعية لتكون هى المتغيرات الاساسية المبدئية ( عند نقطة الاصل الوهمية ) وستكون المتغيرات القرارية والمتغيرات الراكدة بمثابة متغيرات غير اساسية قيمة كل منها صفر، وهذا معناة أن نقطة الاصل ( الوهمية ) اصبحت نقطة حل مبدئى ممكن ، فيها قيم المتغيرات الراكدة والوهمية = صفر ، والمتغيرات الصناعية لها قيم موجبة . استخدام الجداول الالكترونية فى تطبيق نماذج البرمجة الخطية: تعتبر طريقة السمبلكس من الطرق الطويلة التى تستغرق وقت و جهد طويل فى حسابها لذلك نستخدم الجداول الالكترونية فى الوصول الى اقل تكلفة ( تخفيض تكلفة ) وذلك من خلال برنامج. SUMPRODUCT SOLVER مثال تطبيقى:   Min X₀ =4X₁+X₂ Subject to                             3X₁ + X₂ = 3                             4X₁ + 3X₂ ≥ 6                             X₁ + 2X₂ ≤ 3                             X₁ X₂ ≥ 0   لصياغة وحل نموذج البرمجة الخطية فى برنامج الاكسل ينبغى العمل بالخطوات الاتية:   1 – أدخال البيانات بشكل صحيح    نقوم بادخال البيانات كما هو موضح بالشكل رقم (1): مقالات ذات صلة:أخطار عدم تطبيق محاسبة تكاليف حديثةأسباب عدم انتشار محاسبة تكاليف حديثة في الاقتصادات غير الناضجةمحاسبة التبادل الداخلي لمنتجات المنشأة

الموازنة الصفرية (Zero-Based Budgeting): مميزاتها وتحدياتها

الموازنة الصفرية (Zero-Based Budgeting): مميزاتها وتحدياتها

في كثير من الشركات تعد موازنة السنة القادمة بطريقة بسيطة: نأخذ أرقام هذه السنة ونضيف 10%. هذه هي الموازنة التزايدية، وعيبها أنها تفترض أن كل ما ينفق حاليًا ضروري ومبرر. أما الموازنة الصفرية فتبدأ من الصفر: كل بند يجب أن يبرر وجوده من جديد، وكأن الإدارة تبدأ نشاطها لأول مرة. الفرق بين الموازنة التزايدية والصفرية وجه المقارنةالموازنة التزايديةالموازنة الصفرية نقطة البدايةأرقام السنة السابقةالصفر السؤالكم نضيف؟لماذا ننفق هذا أصلًا؟ الجهد والوقتقليلكبير كشف الهدرضعيفقوي يناسبالبيئات المستقرةإعادة الهيكلة وخفض التكاليف خطوات إعداد الموازنة الصفرية تحديد وحدات القرار: الإدارات أو الأنشطة التي ستعد موازنتها، مثل التسويق أو الصيانة. إعداد حزم القرار: لكل نشاط، وصف للهدف والتكلفة والمنافع، وبدائل لتنفيذه بمستويات مختلفة: الحد الأدنى، والمستوى الحالي، والمستوى المحسن. تقييم الحزم وترتيبها: ترتيب كل الحزم حسب الأولوية والعائد مقابل التكلفة. تخصيص الموارد: تمويل الحزم من الأعلى أولوية حتى تنتهي الميزانية المتاحة. المتابعة: مقارنة الأداء الفعلي بأهداف كل حزمة. مثال: إدارة التسويق موازنة التسويق في السنة الحالية 2,000,000 جنيه. بالطريقة التزايدية ستصبح 2,200,000. بالطريقة الصفرية، حددت الإدارة الحزم التالية: الحزمةالتكلفةالعائد المتوقعالأولوية الحد الأدنى: موقع إلكتروني ووسائل تواصل وفريق صغير700,000يحافظ على 70% من المبيعات الحالية1 إعلانات رقمية موجهة500,000مبيعات إضافية متوقعة 3,000,000 بهامش مساهمة 30%2 المشاركة في المعارض400,000عقود محتملة مع موزعين جدد3 إعلانات صحف مطبوعة350,000أثر غير قابل للقياس، والجمهور المستهدف قليل5 هدايا ترويجية سنوية250,000أثر ضعيف وفق تجربة السنوات السابقة4 بميزانية متاحة 1,700,000، تمول الحزم 1 و2 و3 فقط، ويوقف إعلان الصحف والهدايا. النتيجة: إنفاق 1,600,000 جنيه، أي أقل بـ 400,000 من السنة الحالية، مع بقاء 100,000 احتياطيًا، وتوجيه الإنفاق للأنشطة الأعلى عائدًا. الحزمة الثانية وحدها يتوقع أن تحقق هامش مساهمة 900,000 مقابل 500,000 تكلفة. المميزات والعيوب المميزات كشف الأنشطة غير الضرورية والهدر المتراكم. ربط الإنفاق بالأهداف والنتائج. تحسين فهم المديرين لتكلفة أنشطتهم ومنافعها. العيوب تحتاج وقتًا وجهدًا وبيانات كبيرة. صعوبة قياس منافع بعض الأنشطة، مثل التدريب والبحث. قد تثير مقاومة المديرين الذين يرون أنشطتهم مهددة. لذلك تطبقها كثير من الشركات بشكل دوري كل عدة سنوات، أو على إدارات المصروفات العامة فقط، مع الموازنة التزايدية في باقي السنوات. ولأنواع الموازنات الأخرى راجع الموازنة النقدية والموازنة والإدارة المالية. الأسئلة الشائعة هل تصلح الموازنة الصفرية للحكومات؟ نعم، وقد استخدمت في القطاع العام لترشيد الإنفاق، لكنها تحتاج إطارًا قانونيًا وإداريًا يسمح بإعادة تقييم البرامج القائمة. هل تعني الموازنة الصفرية خفض المصروفات دائمًا؟ لا، هدفها توجيه الإنفاق للأولويات؛ قد تزيد موازنة نشاط عالي العائد بينما تلغي نشاطًا آخر. ما دور المحاسب فيها؟ تقدير تكاليف كل حزمة بدقة، وتجميع البيانات التاريخية عن العائد، ومتابعة التنفيذ بعد الاعتماد، وهي من أدوات المحاسبة الإدارية.

مفهوم التكاليف المستهدفة

مفهوم التكاليف المستهدفة

في الأسلوب التقليدي تحسب الشركة تكلفة المنتج أولًا، ثم تضيف هامش الربح لتحدد السعر. لكن في الأسواق شديدة المنافسة لا تملك الشركة رفاهية فرض السعر؛ السوق هو من يحدده. من هنا جاء أسلوب التكاليف المستهدفة (Target Costing)، الذي يقلب المعادلة: نبدأ من السعر الذي يقبله العميل، ونخصم الربح الذي نريده، فنعرف التكلفة التي يجب ألا نتجاوزها. المفهوم والمعادلة التكلفة المستهدفة هي أقصى تكلفة مسموح بها للمنتج حتى تحقق الشركة الربح المطلوب عند السعر المقبول في السوق: التكلفة المستهدفة = السعر المستهدف − هامش الربح المطلوب والهدف الأساسي من الأسلوب خفض تكلفة المنتجات الجديدة أو المنتجات التي تحتاج إلى تطوير، في مرحلة التصميم تحديدًا، لأن معظم تكلفة المنتج تتحدد بقرارات التصميم قبل بدء الإنتاج. تغيير مادة خام أو عدد مكونات بعد إطلاق خط الإنتاج أصعب وأغلى بكثير. الفرق بين التسعير التقليدي والتكاليف المستهدفة البندالتسعير على أساس التكلفةالتكاليف المستهدفة نقطة البدايةالتكلفة الفعلية أو المقدرةسعر السوق ورغبات العميل المعادلةالتكلفة + هامش = السعرالسعر − هامش = التكلفة توقيت إدارة التكلفةأثناء الإنتاج وبعدهقبل الإنتاج، في التصميم من يشاركقسم التكاليف غالبًافريق متعدد: تصميم، وإنتاج، ومشتريات، وتسويق، ومحاسبة خطوات التطبيق دراسة السوق: تحديد خصائص المنتج التي يريدها العميل والسعر الذي يقبل دفعه. تحديد السعر المستهدف في ضوء أسعار المنافسين. تحديد هامش الربح المطلوب وفق استراتيجية الشركة والعائد المطلوب على الاستثمار. حساب التكلفة المستهدفة وتوزيعها على مكونات المنتج ووظائفه. تقدير التكلفة الحالية للتصميم المقترح وحساب الفجوة. سد الفجوة بهندسة القيمة والتفاوض مع الموردين وتحسين العمليات. المتابعة المستمرة بعد الإنتاج عبر التحسين المستمر (Kaizen). مثال محلول شركة أجهزة منزلية تخطط لإطلاق خلاط جديد. دراسة السوق أوضحت أن العميل يقبل سعر 500 جنيه، والشركة تريد هامش ربح 20% من السعر، والكمية المتوقعة 10,000 وحدة سنويًا. هامش الربح المطلوب = 500 × 20% = 100 جنيه. التكلفة المستهدفة = 500 − 100 = 400 جنيه. التكلفة المقدرة للتصميم الحالي = 460 جنيهًا. الفجوة = 460 − 400 = 60 جنيهًا للوحدة، أي 600,000 جنيه على الكمية السنوية. عمل فريق التطوير على سد الفجوة كالتالي: الإجراءالوفر للوحدة استبدال غطاء معدني بآخر من بلاستيك مقوى بالجودة نفسها25 تقليل عدد المسامير والمكونات وتبسيط التجميع20 عقد توريد سنوي للمحرك بسعر أقل15 الإجمالي60 بعد التعديلات تصبح التكلفة 400 جنيه، ويتحقق الربح المطلوب: (500 − 400) × 10,000 = 1,000,000 جنيه سنويًا. ولو أصرت الشركة على التصميم الأصلي مع السعر نفسه، لانخفض الربح إلى (500 − 460) × 10,000 = 400,000 جنيه فقط. هندسة القيمة هندسة القيمة (Value Engineering) هي فحص كل وظيفة في المنتج وسؤال: هل يدفع العميل مقابلها؟ وهل يمكن أداؤها بتكلفة أقل؟ القاعدة ألا يكون الخفض على حساب الخصائص التي يقدرها العميل، وإلا انخفضت المبيعات وفقد السعر المستهدف معناه. العلاقة بأدوات التكاليف الأخرى التكاليف المستهدفة تحدد «سقف» التكلفة في مرحلة التصميم، بينما تتولى التكاليف المعيارية الرقابة أثناء الإنتاج، كما في علاقة التكاليف المستهدفة بالتكاليف المعيارية. وفهم سلوك التكاليف ضروري لتوزيع الهدف، راجع التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة، وللمقارنة مع أساليب التسعير الأخرى اقرأ 7 خطوات لتسعير المنتجات بذكاء. الأسئلة الشائعة ماذا لو تعذر سد الفجوة؟ تعيد الشركة النظر في خصائص المنتج أو في الهامش المطلوب، وقد تقرر عدم إطلاق المنتج أصلًا؛ وهذا قرار سليم يوفر خسارة متوقعة. هل يصلح الأسلوب للشركات الخدمية؟ نعم، فيمكن تحديد تكلفة مستهدفة لباقة خدمة أو لساعة عمل، ثم إعادة تصميم إجراءات تقديمها. هل التكلفة المستهدفة تشمل التكاليف غير الصناعية؟ الأفضل أن تشمل تكلفة دورة حياة المنتج كاملة، من التصميم إلى التوزيع وخدمة ما بعد البيع. مقالات ذات صلة:محاسبة التبادل الداخلي لمنتجات المنشأةمحاسبة مراكز التكلفةأساليب محاسبة التكاليف COSTING METHODES

الهدف من وجود تقييم الأداء المتوازن

الهدف من وجود تقييم الأداء المتوازن

لسنوات طويلة قيمت الشركات أداءها بالأرقام المالية وحدها: الربح، والعائد، والتكاليف. لكن الأرقام المالية تخبرك بما حدث، لا بما سيحدث. قد تحقق شركة أرباحًا قياسية هذا العام، بينما رضا عملائها ينهار وأفضل موظفيها يغادرون، فتظهر المشكلة في الأرباح بعد عامين. من هنا ظهرت بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) التي قدمها كابلان ونورتون في التسعينيات. الهدف من بطاقة الأداء المتوازن الهدف الأساسي ترجمة استراتيجية المنشأة إلى أهداف ومقاييس أداء محددة في عدة محاور، توازن بين: المقاييس المالية وغير المالية. المقاييس التاريخية (النتائج) والمؤشرات القيادية (المحركات). الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل. منظور الأطراف الخارجية (المساهمون والعملاء) والداخلية (العمليات والموظفون). وقد تؤدي البطاقة إلى خفض التكاليف وتحسين الربحية، لكن ذلك نتيجة لتنفيذ الاستراتيجية، لا هدفها الوحيد. المحاور الأربعة المحورالسؤالأمثلة مقاييس الماليكيف يرانا المساهمون؟العائد على حقوق الملكية، ونمو الإيرادات، وهامش الربح، والتدفق النقدي العملاءكيف يرانا العملاء؟رضا العملاء، ونسبة الاحتفاظ بهم، والحصة السوقية، وعدد الشكاوى العمليات الداخليةما العمليات التي يجب أن نتفوق فيها؟زمن التسليم، ونسبة العيوب، وتكلفة الوحدة، ودورة الطلب التعلم والنموكيف نستمر في التحسين؟ساعات التدريب، ونسبة دوران الموظفين، ورضاهم، والاستثمار في التقنية والفكرة المحورية أن المحاور مترابطة بعلاقات سبب ونتيجة: موظفون مدربون (تعلم) يحسنون العمليات (داخلي)، فيرضى العملاء (عملاء)، فتنمو الإيرادات والأرباح (مالي). متطلبات تطبيق البطاقة رؤية واستراتيجية واضحة ومعلنة للمنشأة. تحويل الاستراتيجية إلى أهداف لكل محور. تحديد مقاييس قابلة للقياس لكل هدف، ومستهدفات رقمية. مبادرات وخطط عمل لتحقيق المستهدفات. نظام معلومات يجمع البيانات بانتظام. ربط البطاقة بالموازنات والحوافز. مراجعة دورية وتحديث للمقاييس. مثال: بطاقة مبسطة لشركة توزيع استراتيجية الشركة: «أسرع موزع في المنطقة بأعلى رضا للعملاء». المحورالهدفالمقياسالمستهدف المالينمو مربحنمو الإيرادات / هامش الربح التشغيلي15% / 8% العملاءولاء العملاءنسبة الاحتفاظ بالعملاء90% العملياتسرعة التسليمالطلبات المسلمة خلال 24 ساعة95% التعلم والنموفريق محترفساعات تدريب لكل موظف سنويًا30 ساعة إذا تراجع مقياس التسليم السريع، يتوقع المدير تراجع الاحتفاظ بالعملاء بعد أشهر، فيتحرك قبل أن يظهر الأثر في الأرباح. دور المحاسب الإداري يصمم المحاسب المقاييس المالية، ويساعد في قياس غير المالية بدقة، ويربط البطاقة بالموازنات ونظام محاسبة المسؤولية، كما في محاسبة المسؤولية والمدخل في المحاسبة الإدارية. الأسئلة الشائعة كم مقياسًا تحتاج البطاقة؟ عادة من 15 إلى 25 مقياسًا للمنشأة كلها؛ الكثرة تشتت الانتباه وتفقد البطاقة قيمتها. هل تصلح للمنشآت غير الهادفة للربح؟ نعم، مع جعل محور المستفيدين أو الرسالة في القمة بدل المحور المالي. ما الخطأ الأكثر شيوعًا في التطبيق؟ اختيار مقاييس سهلة القياس بدل المقاييس المرتبطة فعلًا بالاستراتيجية، أو عدم ربط البطاقة بقرارات الإدارة والحوافز. مقالات ذات صلة:أخطار عدم تطبيق محاسبة تكاليف حديثةأسباب عدم انتشار محاسبة تكاليف حديثة في الاقتصادات غير الناضجةمحاسبة التبادل الداخلي لمنتجات المنشأة

أوجه الاختلاف بين المحاسبة التقليدية ومدخل محاسبة ترشيد الفاقد

أوجه الاختلاف بين المحاسبة التقليدية ومدخل محاسبة ترشيد الفاقد

في المحاسبة التقليدية، الفاقد من المواد والوقت والطاقة يذوب غالبًا داخل تكلفة المنتج، فلا يراه المدير بوضوح. أما مدخل محاسبة ترشيد الفاقد، ومن أشهر صوره محاسبة تكاليف تدفق المواد التي تنظمها المواصفة الدولية ISO 14051، فيعامل الفاقد بوصفه «منتجًا سلبيًا» له تكلفة مستقلة تقاس وتعرض للإدارة، بهدف تقليله. أوجه الاختلاف الرئيسية البندالمحاسبة التقليديةمدخل ترشيد الفاقد النظرة للفاقدجزء من تكلفة الإنتاج يوزع على الوحدات السليمةمنتج سلبي يقاس ويعرض مستقلًا وحدة التتبعتكلفة مالية إجماليةكميات مادية (كجم، لتر) ثم قيمتها مكونات تكلفة الفاقدغالبًا قيمة المواد فقط إن ظهرتالمواد + نصيب الفاقد من تكاليف التشغيل والطاقة + تكلفة التخلص الهدفقياس تكلفة المنتج للتسعير والمخزونكشف فرص التحسين وخفض التكلفة والأثر البيئي التقاريرتقرير تكلفة المنتجمخطط تدفق المواد ومراكز الكمية مثال: تكلفة الفاقد المخفية مصنع يدخل في الإنتاج 10,000 كجم من مادة خام بسعر 20 جنيهًا للكجم، أي 200,000 جنيه، وتكاليف التشغيل (أجور وطاقة وإهلاك) 100,000 جنيه. خرج منتج سليم وزنه 8,500 كجم، والباقي 1,500 كجم فاقد وعوادم، وتكلفة التخلص منها 5,000 جنيه. المنظور التقليدي: تكلفة المنتج = 200,000 + 100,000 + 5,000 = 305,000، فتكلفة الكجم السليم ≈ 35.88 جنيهًا، ولا يظهر الفاقد بندًا مستقلًا. منظور ترشيد الفاقد (توزيع تكاليف التشغيل حسب الكتلة 85% : 15%): البندالمنتج السليمالفاقد المواد8,500 × 20 = 170,0001,500 × 20 = 30,000 تكاليف التشغيل100,000 × 85% = 85,000100,000 × 15% = 15,000 تكلفة التخلص—5,000 الإجمالي255,00050,000 الإدارة ترى الآن أن الفاقد يكلف 50,000 جنيه، أي نحو 16.4% من إجمالي 305,000. لو أمكن خفض الفاقد إلى 1,000 كجم بتعديل بسيط في الآلات، يتحقق وفر كبير في المواد والتشغيل والتخلص معًا. هذا ما لا يكشفه التقرير التقليدي. الفاقد في القوائم المالية وفق IAS 2، الفاقد العادي الملازم لطبيعة الإنتاج يدخل في تكلفة المخزون، أما المبالغ غير العادية من المواد المهدرة أو العمل أو التكاليف الأخرى فتحمل مصروفًا في فترة حدوثها. ومدخل ترشيد الفاقد أداة إدارية لا يغير هذه القواعد، لكنه يساعد على التمييز بين العادي وغير العادي بدقة. علاقته بالمداخل الحديثة يتكامل هذا المدخل مع الإنتاج الرشيق ونظام السحب، كما في الفرق بين نظام الدفع ونظام السحب والفروق بين التكاليف المعيارية وتكاليف تيار القيمة، ويستفيد من نظام التكاليف القائم كما في علاقة نظام التكاليف بالمحاسبة المالية. الأسئلة الشائعة هل يحتاج المدخل نظامًا محاسبيًا جديدًا؟ لا بالضرورة؛ يمكن البدء بقياس الكميات في خط إنتاج واحد وربطها بأرقام التكاليف الحالية. هل الفائدة بيئية فقط؟ لا؛ الفائدة الأساسية خفض التكلفة، والأثر البيئي الإيجابي نتيجة مصاحبة. مقالات ذات صلة:الأسهم العادية المباعةمفهوم تقويم الاداءمستويات الادارة